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L’étudiante et l’étudiant au cœur de l’apprentissage

Et si on revenait aux bases de la pédagogie collégiale?

Le réseau collégial fait face à des défis nombreux et simultanés : diversité des besoins, équité et inclusion, santé mentale, intelligence artificielle, transitions interordres, réussite de certains sous-groupes (dont les garçons), etc. Et si, plutôt que de chercher une réponse particulière à chacun de ces enjeux, on revenait à quelques principes pédagogiques fondamentaux? Dans cet article, nous proposons de revisiter six formes de pédagogie — active, contextualisée, progressive, métacognitive, collaborative et bienveillante — qui ont en commun de placer l’étudiante et l’étudiant au cœur de l’apprentissage, et nous rappelons les conditions qui leur sont favorables.

Annie-Claude Prud’homme (responsable du Carrefour de la réussite au collégial), avec la collaboration de Stéphanie Carle (conseillère pédagogique, Cégep Montmorency) et Debby Ann Philie (conseillère pédagogique, Cégep Gérald-Godin)

Devant l’ampleur et la simultanéité de ces enjeux – et le nombre de rapports qui en témoignent –, le risque est grand de se sentir submergé et de ne plus savoir où donner de la tête si l’on cherche des réponses particulières à chacun. D’autant que la plupart des recommandations concernent celles et ceux qui sont en première ligne : les enseignantes et enseignants !

Et si les solutions à ces défis se trouvaient non pas dans la recherche de nouvelles pistes, mais dans un plus grand déploiement d’une pédagogie centrée sur l’étudiante et l’étudiant, favorable au développement des compétences? Et si, pour être un réseau plus « robuste[1] », il fallait non pas multiplier les stratégies, mais se concentrer sur quelques principes pédagogiques reconnus, basés sur la recherche? Et si, pour répondre à la fois aux besoins des étudiantes et étudiants et à ceux des enseignantes et enseignants, il fallait simplement se recentrer sur l’essentiel?

Depuis les années 1990, les programmes d’études collégiales ne sont plus conçus comme une juxtaposition d’objectifs spécifiques, mais selon une approche « par compétences[2] », axée sur le développement de savoir-agir complexes mobilisables dans des contextes variés. Fondé sur le paradigme constructiviste[3], ce changement ne se limitait pas à une reformulation des devis ministériels : il engageait une redéfinition des finalités de l’enseignement. Cette approche suppose des pratiques qui favorisent notamment l’engagement, l’autorégulation, la collaboration et un climat propice à l’apprentissage. Elle impliquait – et implique encore – de passer d’une pédagogie centrée sur l’enseignement à une pédagogie centrée sur l’apprentissage (Ménard et St-Pierre, 2014). C’est peut-être là que se trouve une partie de la réponse aux défis actuels : plusieurs des pratiques qui favorisent le développement des compétences répondent aussi, de façon transversale, aux besoins variés des étudiantes et étudiants.

Mettre les étudiantes et des étudiants en action pour soutenir leur engagement, leur proposer des situations d’apprentissage signifiantes, leur offrir un parcours progressif, les aider à réfléchir à leurs apprentissages, leur donner des occasions de collaboration entre pairs et créer un lien de confiance : c’est peu et beaucoup à la fois. Encore aujourd’hui, l’approche par compétences gagne à être revisitée et mieux déployée. C’est dans cette perspective que nous proposons six formes de pédagogie pour mieux répondre à la diversité des besoins.

Une pédagogie active, centrée sur les étudiantes et étudiants

Puisqu’une compétence se développe en agissant, et non de façon passive, il importe avant tout de placer les étudiantes et étudiants au centre de leur démarche d’apprentissage. La pédagogie active les engage dans des tâches qui sollicitent leur réflexion, leur prise de décision et leur jugement, tout en permettant de faire des liens entre leurs connaissances et de les mobiliser dans différents contextes. Études de cas, projets, simulations, résolution de problèmes et débats sont autant de façons de les mettre en action. Offrir certains choix — de sujets, de formats de production ou même de modalités de travail — permet également de soutenir l’engagement et de mieux tenir compte de la diversité des profils, quel que soit leur genre, quel que soit leur champ d’intérêt (Normand, 2017).

Suggestions de lecture pour aller plus loin[4] :

Une pédagogie contextualisée par des situations authentiques

Les apprentissages gagnent aussi à être ancrés dans des situations réalistes, inspirées de contextes disciplinaires, professionnels et sociaux. Ces situations dites authentiques favorisent également l’engagement, l’intégration et le transfert des apprentissages, tout en permettant de rejoindre des personnes aux parcours et aux expériences diversifiés, puisque les étudiantes et étudiants peuvent ainsi mieux comprendre quand, pourquoi et comment mobiliser leurs ressources, ce qui est au cœur du développement d’une compétence.

Suggestions de lecture pour aller plus loin :

Une pédagogie pour un apprentissage progressif

Il est également avantageux de concevoir des séquences d’apprentissage progressives et intégrées pour que les défis proposés aux étudiantes et étudiants soient réalistes, à la hauteur de leur « zone proximale de développement » (UQTR, s. d.). La complexité des tâches peut augmenter graduellement, en passant d’un encadrement important à une autonomie accrue. Des activités diagnostiques permettent de tenir compte des acquis et des écarts entre les étudiantes et étudiants, tandis que les activités formatives et la rétroaction soutiennent leur progression. L’évaluation devient ainsi partie intégrante de l’apprentissage et offre des occasions d’essayer, de se tromper et d’ajuster ses stratégies. Enfin, l’évaluation est cohérente avec ce qui a été enseigné[5], dans le respect du principe d’alignement pédagogique entre les objectifs d’apprentissage, les activités d’enseignement et les activités d’évaluation.

Suggestions de lecture pour aller plus loin :

Une pédagogie qui soutient la métacognition

Soutenir la métacognition, c’est amener les étudiantes et étudiants à réfléchir non seulement aux raisons qui expliquent leurs résultats, mais aussi à la manière dont ils apprennent et aux stratégies qu’ils mobilisent. L’évaluation formative, les bilans réflexifs et une rétroaction fréquente, explicite et fondée sur des critères clairs peuvent les aider à situer leur progression et à ajuster leurs stratégies. Cette démarche contribue notamment à développer l’autonomie, à faciliter les transitions et à exercer un regard plus critique sur les outils numériques, dont l’IA générative.

Suggestions de lecture pour aller plus loin :

Une pédagogie qui mise sur la collaboration

Les approches collaboratives permettent aux étudiantes et étudiants de confronter leurs points de vue, d’expliciter leurs raisonnements et de négocier des solutions à des problèmes complexes. Elles contribuent ainsi aux apprentissages disciplinaires et au développement de compétences essentielles, comme la communication, la collaboration, la résolution de problèmes et la pensée critique. Pour être efficaces, ces activités gagnent toutefois à être structurées : rôles clairs, attentes explicites et mécanismes de régulation favorisent l’engagement et la responsabilisation.

Suggestions de lecture pour aller plus loin :

Une pédagogie bienveillante

Une pédagogie bienveillante crée les conditions nécessaires pour apprendre. Des consignes explicites, des attentes transparentes, une communication ouverte et une relation fondée sur le respect favorisent l’engagement et la prise de risque intellectuel. Pour apprendre en profondeur, les étudiantes et étudiants doivent pouvoir essayer, se tromper, recevoir de la rétroaction et ajuster leurs stratégies sans craindre le jugement. Ce climat de confiance contribue ainsi à la participation, à la persévérance et au développement de compétences durables.

Suggestions de lecture pour aller plus loin :

Ainsi, les nombreux défis actuels du réseau collégial ne nécessitent pas toujours le déploiement de nouvelles approches pédagogiques. Plutôt que de répondre à chaque enjeu de manière isolée, recentrer ses énergies sur quelques principes pédagogiques clés constitue certainement une voie aussi simple qu’efficace. Les besoins sont nombreux et le monde continue d’évoluer rapidement : ne serait-il pas fécond de réinvestir collectivement dans le développement d’une pédagogie centrée sur l’étudiante et l’étudiant, capable de répondre, de manière intégrée, à la complexité croissante des réalités étudiantes?

Et si cela nous permettait en même temps de retrouver notre pouvoir d’agir[6]?

Si nous souhaitons que la pédagogie se déploie efficacement, il faut aussi créer les conditions qui permettent aux personnes et aux équipes d’apprendre, d’expérimenter et d’ajuster leurs pratiques. Autrement dit, les besoins des personnes enseignantes et ceux des étudiantes et étudiants présentent certains parallèles.

Les cégeps peuvent agir sur leur environnement pour favoriser le développement pédagogique, et certains leviers sont à considérer. Par exemple :

1. Faire de l’insertion professionnelle un véritable processus de développement pédagogique

Exemples :

  • Un cégep crée une communauté d’apprentissage pour le nouveau personnel enseignant, pilotée par une conseillère ou un conseiller pédagogique, de façon à lui offrir un accompagnement soutenu pendant plusieurs sessions.
  • Un département offre à chaque nouvelle personne enseignante un accompagnement par une ou un collègue d’expérience, non pas dans une logique d'évaluation, mais de compagnonnage pédagogique.
  • Un département prévoit des moments où la nouvelle personne peut assister à un cours d'un ou une collègue, puis discuter de ce qu'elle a observé.

2. Donner du temps et des espaces au développement professionnel collectif[7]

Exemples:

  • Un département choisit de devenir une communauté d’apprentissage pour travailler, tout au long de l’année, sur l’engagement des étudiantes et étudiants : l’équipe enseignante expérimente différentes stratégies — classe inversée, travail collaboratif, études de cas — et se réunit quelques fois par session pour partager ses observations.
  • Une équipe-programme se donne comme objectif de mieux soutenir les transitions et l'autonomie des étudiantes et étudiants de première année : elle examine les exigences, les explicite davantage et harmonise certaines pratiques entre les cours.
  • Soutenus par la direction des études, des conseillères et conseillers pédagogiques créent un cercle de lecture pour échanger en équipe sur différents sujets pédagogiques et approfondir sa compréhension de l’approche centrée sur le développement des compétences

3. Accompagner l’expérimentation et l’évaluation des pratiques

Exemples :

  • Un cégep offre un accompagnement aux enseignantes et enseignants qui souhaitent évaluer l’alignement des retombées de leurs pratiques avec leurs objectifs, en recueillant des données, en les analysant et en les interprétant, pour ensuite, s’il y a lieu, ajuster la pratique.
  • L’évaluation des retombées des pratiques est intégrée aux projets d’innovation pédagogique et aux mesures d’aide offertes par les départements aux étudiantes et étudiants, et les libérations sont prévues en conséquence.
  • La direction des études soutient une communauté apprenante locale axée sur l’évaluation des pratiques, formée d’enseignantes et d’enseignants ainsi que de conseillères et conseillers pédagogiques.

Bref, face à la diversification et à l’évolution rapide des besoins des étudiantes et étudiants, le risque de se sentir dépassé est bien réel si chaque enjeu est traité en silo. Nous gagnons à cerner notre pouvoir d’agir et à concentrer nos efforts sur quelques principes pédagogiques reconnus, qui peuvent répondre à plusieurs enjeux à la fois. Mais pour que l’approche par compétences et les principes qui la sous-tendent prennent davantage vie dans les classes, il faut aussi investir dans les personnes qui les mettent en œuvre et dans les conditions qui rendent ce changement possible.

Revenir aux bases ne signifie donc pas revenir en arrière. C’est choisir, dans un contexte où les défis se multiplient et les ressources demeurent limitées, de miser sur un socle commun qui soutient à la fois l’apprentissage des étudiantes et étudiants et le pouvoir d’agir des personnes qui les accompagnent. Peut-être est-ce là une manière de faire preuve d’audace : non pas en ajoutant toujours de nouvelles réponses, mais en donnant les moyens de mieux mettre en œuvre ce que nous savons déjà essentiel.

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[1] Pour en savoir plus sur le concept de robustesse, voir Philie (2026).

[2] Pour en savoir plus l’approche par compétences, voir Carle (2026) et Howe (2023).

[3]  Pour en savoir plus sur le paradigme constructiviste et sur la théorie cognitiviste, cohérente avec celui-ci, voir Ménard et St-Pierre (2014, p. 20-27).

[4] Les suggestions de lecture ne sont pas des listes exhaustives. Les ressources en ligne et en français ont été privilégiées, et les publications les plus récentes sont présentées en premier.

[5] Howe (2017) propose un outil pratique pour soutenir la cohérence pédagogique entre les objectifs d’apprentissage et l’évaluation des pratiques, soit le « tableau d’analyse et de cohérence ».

[6] Pour savoir plus sur la notion de pouvoir d’agir, voir Bélec
(2026).

2345[7] Le guide Mise en place, animation, facilitation et évaluation de communautés de pratique et de communautés d’apprentissage au sein d’un collège, publié par le Carrefour en 2025, fournit des pistes de réflexion, des éléments théoriques, un cadre de mise en œuvre, des recommandations pratiques et des méthodes d’animation, pour qui veut mettre en œuvre des activités qui permettront de soutenir adéquatement le développement des compétences, offrir des conditions facilitant l’engagement dans le développement professionnel et soutenir la mise en œuvre de communautés de pratique autour de pratiques à impact élevé.

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Médiagraphie

Aylwin, U. (1994). Le travail en équipe : pourquoi et comment? Pédagogie collégiale, 7(3), 28-32. https://eduq.info/xmlui/bitstream/handle/11515/21126/aylwin_ulric_07_3.pdf?sequence=1

Bélec, C. (2018). L’importance de la motivation pour le développement de la métacognition, de l’apprentissage autorégulé et de l’autonomie. Pédagogie collégiale, 31(4), 15-21. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/37791

Bélec, C. (2026). Développer le pouvoir d’agir : une visée éducative pour le collégial d’aujourd’hui. Pédagogie collégiale, 39(3), 17-29. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/40517

Bélec, C., Chagnon, A., Doré, R., Gingras, A., Hétu, M., Paradis, C. et Pelletier, S. (2026). ÉLAN. Centre collégial de développement de matériel didactique. https://elan.ccdmd.qc.ca/

Bizier, N. (2008). Choisir des contenus reconnus et pertinents : un geste professionnel didactique majeur. Pédagogie collégiale, 21(2), 13-18. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/21678

Bogatti, S. (2025). Quand le courant passe : la proximité au service de la relation humanopédagogique. Pédagogie collégiale, 39(1), 6-15. https://eduq.info/xmlui/bitstream/handle/11515/40082/Bogatti-39-1-25.pdf?sequence=2&isAllowed=y

Bouffard, G. (2014). L'apprentissage par les pairs : l'apport d'Eric Mazur à la pédagogie. Pédagogie collégiale, 27(2), 29-33. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/21927

Carle, S. (2026). Naviguer avec l’approche par compétences et l’approche-programme : entre vents contraires et courants porteurs depuis 30 ans. Pédagogie collégiale, 39(3), 8-16. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/40527

Carrefour de l’enseignement et de l’apprentissage. (2025). L’apprentissage authentique pour préparer les personnes étudiantes à la vie professionnelle. Carrefour de l’enseignement et de l’apprentissage de l’UQAC. https://www.uqac.ca/carrefour/apprentissage-authentique

CTREQ. (2016, 3 février). Les principes d’un enseignement efficace. Réseau d'information pour la réussite éducative (RIRE). https://rire.ctreq.qc.ca/enseignement-efficace/

Desjardins, J. et Senécal, I. (2016, 9 mai). La pédagogie active. Éductive. https://eductive.ca/ressource/la-pedagogie-active/

Duval, A.-M. (2019). La pédagogie inclusive en réponse aux besoins des étudiants… et des professeurs. Pédagogie collégiale, 32(4), 12-21. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/38031

Gérin-Lajoie, S. Hébert, M.-H. et Papi, C. (2024). « L’évaluation en situation authentique ». Le Tableau, 13(1). https://pedagogie.uquebec.ca/sites/default/files/documents/numeros-tableau/Le_Tableau_Vol13_no1_EvaluationAuthentiqueVF_0.pdf

HEC Montréal (s. d.) Alignement pédagogique. Direction de l’apprentissage et de l’innovation pédagogique. https://enseigner.hec.ca/ pedagogie/alignement-pedagogique/....

Howe, R. (2017). Le tableau d’analyse et de cohérence. Pédagogie collégiale, vol. 30, no 4, 29-35. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/35708

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Mastracci, A. (2017). L’évaluation formative comme aide à l’apprentissage. Pédagogie collégiale, 31(3), 22-28. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/35707

Ménard, L. et St-Pierre, L. (dir.) (2014). Se former à la pédagogie de l’enseignement supérieur. Association québécoise de pédagogie collégiale (AQPC).

Normand, L. (2017). L’apprentissage actif : une question de risques calculés. Pédagogie collégiale, 31(1), 5-12. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/37485

Normand, L., Fournier St-Laurent, S., Desrosiers, C. et Bernard, S. (2019). Les aménagements gagnants d’une CLAAC : ce qu’en disent les étudiants. Pédagogie collégiale, 32(2), 32-38. https://mobile.eduq.info/xmlui/handle/11515/37870

Philie, D. A. (2026). La robustesse du réseau collégial : un héritage porté par le développement professionnel. Pédagogie collégiale, 39(3), 30-37. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/40524

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Roberge, J. (2021). La maturité d’apprentissage : comment la susciter chez nos étudiants? Pédagogie collégiale, 34(3), p. 11-16. https://eduq.info/xmlui/handle/11515/38091

St-Germain, M. (2019). Établir une relation pédagogique de coopération en classe au collégial. Pédagogie collégiale, 32(2), 17-22.  https://eduq.info/xmlui/handle/11515/40355

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[1] Pour en savoir plus sur le concept de robustesse, voir Philie (2026).

[2] Pour en savoir plus l’approche par compétences, voir Carle (2026) et Howe (2023).

[3]  Pour en savoir plus sur le paradigme constructiviste et sur la théorie cognitiviste, cohérente avec celui-ci, voir Ménard et St-Pierre (2014, p. 20-27).

[4] Les suggestions de lecture ne sont pas des listes exhaustives. Les ressources en ligne et en français ont été privilégiées, et les publications les plus récentes sont présentées en premier.

[5] Howe (2017) propose un outil pratique pour soutenir la cohérence pédagogique entre les objectifs d’apprentissage et l’évaluation des pratiques, soit le « tableau d’analyse et de cohérence ».

[6] Pour savoir plus sur la notion de pouvoir d’agir, voir Bélec
(2026).

[7] Le guide Mise en place, animation, facilitation et évaluation de communautés de pratique et de communautés d’apprentissage au sein d’un collège, publié par le Carrefour en 2025, fournit des pistes de réflexion, des éléments théoriques, un cadre de mise en œuvre, des recommandations pratiques et des méthodes d’animation, pour qui veut mettre en œuvre des activités qui permettront de soutenir adéquatement le développement des compétences, offrir des conditions facilitant l’engagement dans le développement professionnel et soutenir la mise en œuvre de communautés de pratique autour de pratiques à impact élevé.

 

 





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